'Opleiden van leerlingen voor de bouw'

Het SPB plaatst leerlingen uit en werkt samen met bouwbedrijven om hen op te leiden tot kwalitatief goed personeel. “Toen ik in 2015 begon, zat er nog een aantal leerlingen binnen voor wie geen plekje was gevonden”, herinnert Ramon zich. “Als leerlingen geen plek hebben, komen ze bij ons terug. Gelukkig ging de bouw in de jaren na 2015 sterk vooruit.”

Het SPB is ooit begonnen met het opleiden voor de bouw. “In de basis doen we dat nog steeds”, stelt Ramon. “Alleen is onze werkomgeving veranderd. Bouwbedrijven hebben ons financieel opgebouwd en betalen ons. Hoe kunnen we dat nou op een goede manier terug investeren, zodat bouwbedrijven daar ook wat aan hebben? Dat hebben we met de Bouwacademie Groene Hart gedaan. Niet iedereen kende ons, dus moesten we werken aan zichtbaarheid.”

In 2017 werd een start gemaakt om de vorige locatie te verbeteren. Al snel bleek dat je veel geld moest investeren en dan had je nog niet veel verbeteringen aan de locatie. “Wij zijn opgericht door de aannemersverenigingen van Alphen aan den Rijn en Gouda. Dat zijn onze twee werkgebieden en daar zitten we met Waddinxveen mooi tussenin. We vonden het belangrijk om wel in Waddinxveen te blijven.”

Verhuizing
In het Coenecoopgebied waren nog wat grondposities beschikbaar. Via een combinatie met vmbo, mboRijnland en een aantal andere partners zou er iets groters van gemaakt kunnen worden. In 2019 is de grond gekocht, in 2020 is de bouw gestart en in 2021 vond de verhuizing naar de nieuwbouw aan de Kanaaldijk plaats. Momenteel telt het SPB zo'n 120 tot 130 leerlingen. “Net nadat ik kwam, is dat even teruggezakt naar 80-90 leerlingen”, vertelt Ramon. “Zo lang we boven de 100 leerlingen zitten, is dat prima. Dan kunnen we best veel van onze aannemers voorzien van leerlingen.”

Door de samenwerking met het vmbo krijgt het SPB al veel jongeren over de vloer. “We kunnen laten zien wat we doen. Als ze dan 16 zijn, kunnen ze bij ons opleidingsbedrijf in dienst komen. Totdat ze een jaar of 21 à 22 zijn, zijn ze vaak hier. We hebben altijd wel een klein percentage zij-instromers die pas beginnen als ze 20 zijn. Als we genoeg jongeren hebben, kunnen we ook wat ouderen de kans geven als die over willen stappen. Uiteindelijk is en blijft onze opdracht om te zorgen voor voldoende goed gekwalificeerd personeel voor de bouwbedrijven.” Mocht een leerling nou bij een bouwbedrijf zijn plek om wat voor reden dan ook verliezen, dan komen ze terug bij het SPB. “We hebben een werkplaats en kunnen bijna alles wel simuleren wat ze ‘buiten’ moeten doen. Dat is minder ideaal dan buiten, maar het kan wel”, aldus Ramon. “Met de huidige situatie in de bouw komt het bijna niet meer voor dat leerlingen heel lang binnen zitten.”

Eigen identiteit
In de periode van Theo Hamoen, de vorige directeur, waren er zo’n 50 soortgelijke opleidingsinstituten in Nederland. Er ontstond de wens om daar een groter collectief van te maken. Ieder instituut zou zelfstandig blijven, maar wel Bouwmensen in de naam krijgen. “Eigenwijs als ik ben, wilde ik daarin niet mee”, geeft Theo aan. “Het bestuur kon mijn motivatie volgen. Daardoor hebben we puur een eigen identiteit en zijn we geen eenheidsworst geworden.”

Meerwaarde
Ramon ziet het werk van het SPB nog steeds als een meerwaarde. “Als een jongere zich bij een bouwbedrijf meldt met de vraag of hij daar mag komen werken, dan krijgen ze vaak hetzelfde antwoord: ga je maar melden bij het SPB, want daar is het goed geregeld. Dat is een mooi compliment voor ons!”

Theo Hamoen, directeur 2000-2015
Toen het SPB in Bodegraven het eerste werkplaatsje kreeg, kwam Theo Hamoen daar al geregeld over de vloer als begeleider van leerlingen. Ook in de hoedanigheid van bedrijfsadviseur was Theo een vaste bezoeker van het SPB. In 2000 kwam het bericht dat de toenmalige directeur Piet Langeveld, met wie Theo een goed contact had, met gezondheidsproblemen kampte. Het bestuur van het samenwerkingsverband vroeg Theo om voor 20 uur de rol van interim-directeur op te willen pakken.

“In de praktijk was ik 40-50 uur bezig voor het SPB en nog 20 uur voor mijn andere baan.” Na een aantal maanden bleek dat Piet niet terug zou komen. In augustus 2000 werd Theo aangesteld als directeur. In 2014 gaf Theo aan een jaar later te willen stoppen. Hij zou dan 63 worden en had de 15 jaar precies volgemaakt. Het bestuur heeft de procedure gevolgd en heeft Theo af en toe wel om advies gevraagd. “Ik ben blij dat Ramon het is geworden. In mei 2015 is hij begonnen en ben ik zachtjes aan mijn activiteiten gaan afbouwen.”

Ramon Looije,

directeur 2015 tot heden
Voordat Ramon Looije als directeur werd aangesteld, werkte hij als bedrijfsadviseur bij Fundeon. Geregeld kwam hij op bezoek bij de samenwerkingsverbanden, opleidingen en scholen. Hij en zijn collega’s werden betaald vanuit de bouwgelden. Toen de crisis in de bouw zijn opgang deed, kreeg hij te horen dat de organisatie zou stoppen. In een gesprek vroeg Theo hem wat zijn plannen waren. “Je kijkt natuurlijk eerst in je eigen netwerk. Ik kwam veel bij scholen. Bij opleidingsbedrijven gaat bijna nooit iemand weg. Theo vertelde dat hij over een jaar (in 2015) zou stoppen.” Ramon besloot te solliciteren. “Ik was 34 jaar, had geen ervaring als leidinggevende, wel ervaring in de werkomgeving.”

Het bestuur had twee vragen voor Ramon. “Er werd van de kandidaat verwacht dat hij over de toekomst na zou denken en wat er eventueel aangepast moest worden. En ten tweede sprak het bestuur de wens uit dat de kandidaat zich voor langere tijd aan het SPB wilde binden. Op beide vragen heb ik ja gezegd.” Inmiddels zit Ramon al weer negen jaar op de functie van directeur van het SPB.

SPB GOUWE- EN RIJNSTREEK
Kanaaldijk 11 | 2741 PA Waddinxveen
0182 - 61 24 18 | info@spb-waddinxveen.nl
www.spb-waddinxveen.nl