In 2022 nam Van Dorp Leiden een belangrijke beslissing. Er werd namelijk afscheid genomen van het installatiewerk bij particulieren. “Dat was voor ons een relatief kleine groep”, legt Wilco Qualm, vestigingsleider bij Van Dorp Leiden, uit. “Particuliere klanten vragen nu eenmaal een andere werkwijze en aanpak. Dat stond een verdere ontwikkeling van ons bedrijf in de weg. Wij kunnen ons nu volledig focussen op de zakelijke markt.”

Voor zover ik het kan overzien, is ondernemen bijna per definitie iets goeds doen, zeker in het MKB. Of het nou een lekkerder stukje kaas maken is, een veiliger oplossing bieden in de bouw, het ontzorgen bij een technisch probleem of het adviseren in de strijd tegen excessieve belastingheffing, onder- nemers verbeteren onze wereld. Soms geldt dat ook voor het grootbedrijf, maar daar is het ‘goeddoen’ toch vaak losgezongen van de wens om geld te verdienen en lijkt het meer op ‘greenwashing’.

Hoewel KOERS Leiden heel wat meer doet dan scholen verbouwen, is deze activiteit zo langzamerhand een soort specialiteit geworden. Een specialiteit die, behalve het nodige vakmanschap, vooral ook een bepaalde werkhouding vergt. We spreken erover met teammanager Tom Onderwater, projectleider Jaco van Tol van KOERS Leiden en met Loes Kellendonk, een architect met wie op dit terrein veel wordt samengewerkt en die al net zo thuis is in het onderwijs als de mannen van KOERS.

Ze zijn allang begonnen bij Wolfslag in Leiden, ver voor duurzaamheid een doordrongen feit werd. Dit familiebedrijf begon in de jaren 30 met een boekbinderij. Ze zijn uitgegroeid tot een betrouwbaar kantoor-interieurspecialist en hebben de bewustwording van milieu en klimaat al behoorlijk ver doorgevoerd in hun bedrijfsvoering.

Als aannemer op zee installeert en verwijdert Heerema Marine Contractors offshore constructies, bedoeld om bedrijfsleven, industrie of huishoudens van energie te voorzien. “Dat was zestig jaar geleden al zo en is vandaag de dag nog steeds het geval. Het doel is niet veranderd, de manier waarop wel, mede door de energietransitie”, aldus Meike Kolthof, manager Sustainability. “Het gaat nu bijvoorbeeld ook om installaties van windparkfunderingen. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze identiteit en is geïntegreerd in alles wat we doen.”

Leds Light The World (LLTW) bestaat sinds 2008 met als doel het verduurzamen van bedrijfsverlichting. In het begin leverde het in Leiden gevestigde bedrijf ledverlichting aan eindklanten. Zelf namen ze de installatie voor hun rekening, omdat mensen eerst bewijzen willen zien van hun kunnen. Al snel kreeg LLTW een groothandelsfunctie.

Vroeg of laat krijgen alle ondernemers met verduurzaming te maken, of dit nu is ingegeven door hun eigen missie, door de steeds strengere wet- en regelgeving of door financiële consequenties. Opdrachtgevers willen inzicht in de duurzaamheidsprestaties van hun ketenleveranciers en ook klanten en potentiële werknemers stellen vaker kritische vragen. Dus ja, reden genoeg om serieus werk te maken van een duurzame, toekomstbestendige koers voor het bedrijf. Maar waar te beginnen? Grant Thornton zag steeds meer ondernemers worstelen met die vraag en kwam met een adequaat antwoord. Het accountancy- en advieskantoor bracht zijn brede duurzaamheidsdienstverlening samen onder de noemer ‘Impact House’. Senior manager en adviseur Annemieke Bos trekt vijf belangrijke lessen uit de vele duurzaamheidstrajecten die zij begeleiden.

Begin juli voegde Dekker Warmond, geïnspireerd door ideeën vanuit Amerika, een nieuw concept toe: Madness Minigolf Experience. Minigolf wordt heel snel geassocieerd met kinderpartijtjes en die zullen er ook zeker komen. “Maar wij willen het veel breder trekken”, stelt Roy Wunderink, directeur van Dekker Warmond. “We proberen alle doelgroepen te bereiken.”

Als tiener zag ik in 1989 in Back to the Future II de toekomst van 2015, één generatie verder. Moet lukken om die toekomst goed te voorspellen, zou je denken. Elektrische auto’s, robots, tot zover ging het goed. Maar niks over duurzaamheid. Niemand die voorzag dat in 2023 plastic rietjes verboden zijn, vliegschaamte een woord is en vliegen naar de wintersport sowieso vrij zinloos is omdat er geen sneeuw meer ligt.

Sinds begin 2022 is Michel van Houselt vestigingsmanager van Hedin Automotive Volvo Leiderdorp. Onder zijn bezielende leiding is de Volvo-dealer bezig aan een opmars in de Leidse regio. Daarbij wordt hij geassisteerd door een jong verkoopteam.

Hans van Veen, eigenaar van Autoschade Van Veen in Leiden, mocht als klein jongetje de verfrollers uitspoelen. Zijn vader had namelijk een schildersbedrijf in Wassenaar. Waar Hans veel meer interesse voor had, was de spuiterij van zijn vader aan de Dobbeweg in Voorschoten. Daar werden deuren, meubels en panelen gespoten, maar af en toe ook auto’s. “Het schilderen vond ik helemaal niks. Ik ben lekker bij mijn vader in de spuiterij gaan werken.”

Als adviseurs van het familiebedrijf maken we vele unieke, mooie en soms confronterende situaties van dichtbij mee. Dan besef je waarom het familiebedrijf een hele andere benadering nodig heeft dan een ‘gewone’ onderneming. Het verschil zit vooral in de emotie. De passie, gedrevenheid en trots van familiebedrijven is een groot goed, maar tegelijk ook een valkuil. Wie kent niet de voorbeelden van hechte families die na een ‘zakelijk’ geschil niets meer met elkaar te maken willen hebben.

In het beleidsakkoord ‘Samen leven in Leiden’ 2022-2026 komt de ambitie van het college om te zorgen dat Leiden een leefbare stad blijft nadrukkelijk naar voren. “Dit is de hoofd- gedachte bij alle projecten en het beleid dat we uitvoeren”, stelt Ashley North, wethouder Klimaat, Mobiliteit en Financiën in Leiden. “Het is daarbij belangrijk om te zorgen dat we het samen doen, gemeente, inwoners en ondernemers.”

Dat is de pakkende titel van het kinderboek dat ik in mijn jeugd met veel plezier heb gelezen. Het speelt zich af net voor de belegering door de Spanjaarden van onze stad Leiden. Inmiddels hebben we de bevrijding weer zeer feestelijk gevierd.

In een volledig duurzaam pand, ingericht op groei en midden in het nieuwe zakencentrum rond de Lammenschansweg in Leiden is sinds kort een kantoor van Handelsbanken gevestigd. “Onze vestiging is vanuit Alphen aan den Rijn hiernaartoe verhuisd en tegelijkertijd omgedoopt tot kantoor Leiden”, vertelt kantoordirecteur Gelte Olijve. “Vanuit dit pand in Leiden kunnen we beter voldoen aan de behoeften van onze klanten. De ligging is gunstig ten opzichte van de stad en uitvalswegen naar de rest van ons werkgebied: van Katwijk, De Zilk tot aan Gouda.”

PKF Wallast, HLB Witlox Van den Boomen en Koenen en Co gaan de krachten bundelen. Samen worden zij een geheel nieuwe, toonaangevende speler in de accountancysector in de Randstad, Noord-Brabant en Limburg. Met de combinatie beogen de kantoren uitdagingen in de markt het hoofd te bieden, onder andere op het gebied van compliance, kwaliteit en ESG (Environmental, Social en Governance). Dirk Dirkmaat (accountant) en Elmer van Lienen (fiscalist) vertellen over hun rol omtrent ESG en de daaraan gelieerde rapportageplicht die ondernemingen vanaf 2025 te wachten staat. “Het is ingewikkelde materie. En dat kan verlammend werken. Maar afwachten en niets doen is het slechtste wat je nu als onderneming kunt besluiten,” vindt Elmer.

Hoe kun je in deze arbeidsmarkt als bedrijf snel groeien? En ook nog eens je focus verschuiven van nationaal naar internationaal? In dit artikel vertellen betrokkenen van het Leiden International Centre (LIC) en e-commerce bedrijf ChannelEngine over hun succesvolle samenwerking.

In aanloop naar het nieuwe seizoen speelde Zorg en Zekerheid Leiden Basketball nog drie officiële wedstrijden in de Vijf Meihal. Met ingang van 18 oktober gaan de thuiswedstrijden plaatsvinden in Sportcomplex 1574. “Het zal best even wennen zijn, maar we zullen erin moeten groeien”, stelt Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Ik worstel met het fenomeen duurzaamheid. Wanneer ben ik nu duurzaam bezig? Ik speur het internet af en lees over verantwoord omgaan met afval, het reduceren van stikstofuitstoot en gasloos ondernemen. Elektrisch rijden, warmtepompen, zonnepanelen, allemaal goed. Ook ik doe die investeringen. Maar is dat toereikend om mezelf duurzaam te mogen noemen?

Op de website van Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs zie je het direct: alles is gericht op slim ondernemen én op adviseren. Dat betekent doelgericht te werk gaan, de juiste koers bepalen en creatieve oplossingen inzetten. “We helpen ondernemers meer rendement te behalen door slim te ondernemen en we kijken ook slim naar onze eigen bedrijfsvoering. Ook bij ons leidt dat soms tot een bewuste koerswijziging. We willen doen waar we goed in zijn, want daarmee kunnen we onze klanten het beste van dienst zijn.”

Zoetermeer On Stage is hét beroepenfeest waar zo’n 1000 vmbo-leerlingen uit Zoetermeer kennis kunnen maken met ongeveer 250 werkgevers/ beroepsbeoefenaren. Zoetermeer On Stage gaat over loopbaanoriëntatie en is gericht op het leggen van duurzame contacten. Grijpt uw bedrijf deze kans om zich te presenteren aan een nieuwe generatie werknemers?

Na 15 jaar is het tijd om een nieuw hoofdstuk in mijn leven te beginnen. Met gepaste trots kan ik namelijk vertellen dat ik mijn aandelen in VIP Marketing heb verkocht aan mijn gewaardeerde medeoprichters Edgar en Michael.

De altijd drukbezochte, suikerspinroze lunchroom in het Stadshart kent iedereen wel. Die gezellige lunchroom heeft sinds 30 augustus ook een vestiging bij Stadsboerderij De Weidemolen. Bij deze nieuwe vestiging krijgen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen. ‘Bij Daan’ heet iedereen welkom.

Een pakketje van A naar B brengen is belastend voor het milieu. Aron van Leen, uitvoerend directeur bij VL Mailservice, is zich daarvan terdege bewust. VL Mailservice is lokaal servicepartner van DHL en bezorgt dagelijks maar liefst tussen de 10.000 en 12.000 pakketten in Zoetermeer, Lansingerland en Pijnacker. “We streven ernaar om CO2-neutraal te bezorgen. Mede dankzij ons partnership met DHL lukt dat al aardig. Toch zie ik op het gebied van verduurzaming nog veel mogelijkheden.”